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县级融媒体中心搭建“中央厨房”的五大关键要素

  打造“中央厨房”,有利于整合新闻资源,强化内容生产,制造出群众喜闻乐见的新闻产品,增强产品黏性,吸附更多广告,提升媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。打造“中央厨房”是实现媒体自身强大的利器,但绝不是最终目的。金启程科技技术总监认为,搭建的“中央厨房”系统包括以下几个关键要素:

  第三关键要素

  融媒体采访是“中央厨房”的核心

  记者采访的形式和内容,决定着“中央厨房”加工“菜品”的内容和传播形式,也在很大程度上影响到受众接受信息的广度和深度。集中采访资源进行集中采访,有利于实现采访内容的统一策划、一次采集、多元成稿、多平台刊播。为打造“一专多能”甚至“全才全能”的全媒体记者,邳州广电采取了以下措施:

  实施双特机制

  合里制定了《全媒体记者考核办法》,对全媒体记提出特殊要求、给与特殊待遇的“双特机制”.首先从全台采编人员中筛选了进10名相对优秀的记者,组成一个全媒体记者团队,然后对这个团队专门出台了一个“提出特殊要求,给予特殊政策”的“双特”机制,实际上这也是一个专门的考核机制。

  实施轮岗机制

  每月安排采访部、报纸编租部、电视编辑部、新媒体编制部、指音部、制作部、图片部的编辑记者轮岗,加深对轮岗所在部室工作情况和工作特点的了解,掌握各媒体平台播发作品的特点,同时打造提升一个全媒体记者应该具备的能力。

  具体做法是:在保证中心各部室正常工作的前提下,新闻宣传一线每个部室每月轮岗1~2人,每人次轮岗时间原则上为一个月,轮岗结束时,轮岗人员撰写轮岗工作总结,轮岗所在部室负责人出具轮岗鉴定意见。轮岗没达到预期效果的人员下个月继续轮岗,直到熟悉轮岗所在部室的业务内容和业务流程为止。

  一是在全台“走出去、请进来”开展员工培训的基础上,挖据内部潜力,安排长期从事电视、报纸的资深编辑、记者利用双休日、晚间等时间为融媒体中心人员集中授课,传授广播、电视、报纸写作技巧,并在稿件编审中进行具体沟通、指导;请新媒体编辑讲授新媒体平台稿件的类型,讲述新媒体语言、画面、视频的表达方式,促进传统媒体记者向新媒体转型。每年多批次安排一线编辑记者外出学习提升业务素质和工作技能。二是富有经验的老记者、老编辑与新记者、新编辑结成互助对子,共同制定“手拉手”培训学业计划,明确奋斗目标,确定提高路径,有的放矢手把手帮助新人成长。

  第四关键要素

  各编辑平台是“中央厨房”的载体

  实行编辑负责制,编辑具有用稿权、约稿权、打分权。

  用稿权。

  以后端需求带动前端新闻生产,稿件是否采用、怎样用,由编辑说了算,记者有不同意见可以通过编委会申诉解决,不得直接干预编辑工作。如果采访不到位,稿件质量差,编辑可及时向写稿记者提出修改意见。对于优质、新鲜、传播力强的稿件,编辑会优先使用。

  约稿权。

  编辑发现好的新闻线索,通过“记者助手”平合或者专门的“约稿单”向记者约稿,记者要优先采访,如果不能采访,需要说明理出。

  打分权。

  台里专门制订了《融媒体记者绩效考核办法》,针对不同稿片,制定不同打分标准,编辑按质为稿件打分、为记者打分,到月底进行统一汇总。如果打分有失公允,记者有权向编委会提出申诉。对记者提出的打分不公、稿件采用等问题,由编委会共同商讨决定。

  配套的考核制度是维系“中央厨房”正常运行的保障

  为保证“中央厨房”的正常运转,邳州广电先后制定出台了30件相关管理制度,通过制度固定改革成果,形成依靠制度管人管事的新机制,有效避免了“人管人”的弊端。邳州广电既有针对多部室管理的《融媒体指挥调度中心运行管理办法》《全媒体新闻中心编务会议制度》《新闻编审管理责任制及考核办法》等制度,也有“面向编辑记者个人管理考核的制度,如《全媒体记者考核办法》《电视时政新闻编辑规范》等。对编辑记者的工作进行量化考核,既激发了他们干事创业的热情,又保证了”中央厨房“的良性、高质量运转。

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